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电动润滑泵行业竞争战略框架评估优势和劣势

发布时间:2015-8-2
  电动润滑泵企业制定竞争战略的第二步是评估组织的相对优势和劣势。大量的信息源提供了组织评估的方法。大多数分析使用了SWOT分析模型——优势、劣势、机会和威胁。优势和劣势是组织的内部能力。机会和威胁是能影响组织工作的外部环境因素。应考察两种重要的评估,即组织评估和服务供给评估。
为了制定出竞争战略,应当在组织所处的市场位置以及与竞争者关系的背景下进行评估。要注意评估的客观性。电动润滑泵公司高级管理通常对劣势过于乐观,但很小的缺点就能影响评估结果,而且任何优势走到极端也能变成劣势。
首先评估组织的整体优势和劣势。在列出组织最有价值的功能清单时,需要用到一些简单的技术——内部审查。下面的清单将提供对组织能力的总体评估。
治理。评价董事会的能力。董事会在职业需求、多样性等方面的构成情况如何?董事会执行职责的情况如何?对组织目标及使命的责任感如何?
管理和组织。评价领导者和高级员工的能力。分析其结构、政策、汇报制度和指导原则。
文化。是否存在组织的价值观和信念、电动润滑泵企业精神以及对产出的责任感?是否存在这样一种环境,即所有的合作者、志愿者和指导者都知道他们能作出改变?
战略思考或计划。是否有清晰的目标、结果和战略?是否有电动润滑泵营销计划和对组织有效程度的评估?
资源开发。是否有可行的资金开发、报告和交流计划?卖主之间的关系和联盟状况如何?是否收费或是否有其他的收入渠道?
财务管理和报告。评价财务控制。是否有年度预算、每月财务报表、年度或半年财务审计、充足的保险费和关于财务挪用的及时报告?
营销。是否有市场分析?是否有营销计划、润滑泵顾客意见反馈流程和焦点小组调查?沟通内容是否与营销计划等相一致?
人力资源管理。是否有完善的人事政策、及时更新的工作描述、年度绩效评估、职业发展机会、具有竞争力的年金和收入?能否为志愿者提供了高质量的培训?
实体工厂和设备。是否有创造效率和效能的技术(快速获取信息、快速反应、质量控制、财务会计等)?对顾客而言,电动润滑泵设备是否安全和使用简便,是否为他们提供了有利的工作环境?相关设备是否超过了标准,是否一直处于这种状态?
上述例子能为分析组织的总体优势和劣势提供一个有用的视角。如果组织凝聚力差、容易分裂,那么增加项目和计划就没有作用。非营利部门有着资本化不足的坏名声。将加强组织最重要的功能这一工作纳入到竞争战略中。根据一条从强到弱的谱线对自己或其他人——用户、购买者、提供者、互补者甚至竞争者进行定级。竞争战略框架互补者


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